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      認清形勢加大力度以張面河精神為動力推動各項工作深入開展
          11月份的生產會議,除了進行正常的生產調度外,集團公司董事長徐鵬強、總經理朱九洲同志,分別就集團公司當前的形勢和企業管理工作進行了剖析,并就相關問題做了重要部署。為了在今后的工作中深入貫徹實施,現摘錄發布:   董事長徐鵬強同志講話要點   1、認清形勢,加大力度,繼續發揚張面河精神,全面抓好各項工作。(1)公司在今年有較大復蘇,但不能盲目樂觀,要看到,公司的工程數量和濰坊基本建設形勢不成比例,偏少,而且工程組成的結構不合理。因此,頭等大事仍然是招攬任務,這是公司一切經營工作的基礎。(2)建筑市場競爭日趨激烈甚至殘酷,要在濰坊基本建設正處于高潮的時候,多招攬工程,迅速發展自我,壯大自我,接受沖擊。(3)省內將有意培育特級建筑集團,一級企業將迅速增加起來。公司的生存空間要做到可以控制,必須保持高度的警惕性,迅速做大做強自己。(4)發揚張面河精神,倡導和要求各級領導親力親為。在開拓市場和經營市場中去親力親為。 2、嚴格執行公司的各項管理制度,確保貫徹實施。 3、樹立品牌工程意識,樹立并強化項目經理的盈利意識和能力。 4、轉變觀念,牢固樹立股東意識,為企業經濟利益竭盡全力。   總經理朱九洲同志的講話要點   1、集團公司深化改制工作,在有條不紊地實施當中,有些問題,慎之又慎,公司將根據形勢的發展而實施。各單位應當把注意力放在生產經營方面。 2、在分配制度上,明年繼續放寬政策,加大力度,本著激勵激活的方針,鼓勵基層單位多實現利潤,并通過實現利潤來增加員工收入。 3、強化人力資源和財務管理,本著精干、高效、務實、發展的思路,配備基層單位的機構和人力資源。做好“配備多少人?怎么配備?富有人力資源如何處理?”工作。對債權和債務問題,各單位要認真對待,特別是主要領導同志要做到對每一筆債權債務都心中有數,并科學處理。 4、幾點要求:(1)強化成本意識,搞好現場文明施工,不要就現場文明而現場文明,要在現場文明中贏得效益;(2)強化市場觀念,干一個工程,樹一塊牌子,交一方朋友;(3)顧全大局,搞好內部單位間的協調配合工作,充分發揮公司現有資源的潛能和創利能力,合作雙方都要認真對待這個問題。要在各個服務領域體現董事長的‘站著做人、跪著服務’的服務思想。(4)關心員工生活,提升企業向心力和凝聚力,主要領導要把確保工資發放、投保作為關心員工生活的基本要求。要正視欠款問題,要暖員工的心。(5)加強班子團結,提高班子整體戰斗力。     在今天的會議上,監事會主席、紀委書記滕忠斌同志就加強紀律建設、強化制度管理等工作向各單位作了強調。                                   (2004年11月5日)   

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