- 人力資源優(yōu)化管理年
- 機(jī)械設(shè)備管理年
- 項(xiàng)目成本管理年
- 資金管理年
- 人力資源管理年
- 管理信息化提升年
- 清欠工作管理年
- 精細(xì)化管理年
- 市場(chǎng)管理年
- 預(yù)結(jié)算管理年
- 信息化管理年
- 風(fēng)險(xiǎn)防控管理年
- 資金鏈安全管理年
- 債權(quán)債務(wù)管理年
2月11日下午，集團(tuán)公司在總部第一會(huì)議室召開了質(zhì)量、竣工、施工技術(shù)檔案模塊信息化工作調(diào)度會(huì)議，各土建分公司、承包分公司、安裝分公司、裝飾分公司、裝飾窗業(yè)分公司、機(jī)施分公司、鳶港公司分管質(zhì)量技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)、工程科長(zhǎng)、工程科信息化質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人及集團(tuán)公司質(zhì)量技術(shù)管理部全體人員參加了會(huì)議。
在調(diào)度會(huì)上，質(zhì)量技術(shù)部針對(duì)當(dāng)前質(zhì)量模塊錄入存在的問題，進(jìn)行了針對(duì)性講解和糾正，同時(shí)對(duì)回訪回修模塊的開發(fā)應(yīng)用、新增基礎(chǔ)、主體、單位工程初驗(yàn)以及品牌工程申報(bào)與驗(yàn)收的工作流程提出了具體要求；對(duì)竣工模塊施工技術(shù)資料錄入需要注意的問題等進(jìn)行了專門的培訓(xùn)。
集團(tuán)公司總工程師張連悅在會(huì)上強(qiáng)調(diào)了三個(gè)方面的問題。一是信息化質(zhì)量、竣工模塊管理工作必須明確以下目標(biāo)：① 2010年1月1日至2012年4月1日已竣工的1000萬以上的工程，四月底以前必須完成檔案模塊的數(shù)據(jù)補(bǔ)錄；②截止2012年4月1日在建的未竣工1000萬元及以上項(xiàng)目，五月底完成質(zhì)量模塊、竣工模塊自開工起的數(shù)據(jù)補(bǔ)錄，并保證數(shù)據(jù)的完整性，數(shù)據(jù)補(bǔ)錄完畢后轉(zhuǎn)入正常應(yīng)用。③ 2012年4月1日后開工的工程，不管工程規(guī)模大小，在六月底前建立完善的質(zhì)量、竣工模塊。二是必須落實(shí)工作責(zé)任：質(zhì)量、竣工、檔案模塊的管理由張總工程師總負(fù)責(zé)，質(zhì)量技術(shù)部牽頭，各分公司具體管理的三級(jí)管理模式。建立詳細(xì)的組織機(jī)構(gòu)圖，全面落實(shí)工作責(zé)任。每月召開質(zhì)量、竣工管理模塊的調(diào)度會(huì)議。三是強(qiáng)調(diào)了幾個(gè)具體問題：承包分公司及其他分公司的分包工程，2010年1月1日后，2012年4月1日前開工的1000萬以上工程，補(bǔ)錄檔案管理模塊數(shù)據(jù)。2012年4月1日后開工的工程，質(zhì)量、竣工管理模塊數(shù)據(jù)要及時(shí)錄入。為了更好的完成信息化質(zhì)量、竣工模塊管理目標(biāo)，各分公司要加大投入，針對(duì)掛靠工程這一特殊情況及時(shí)增加錄入人員。
