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集團公司舉行“信息化管理年”活動”總結暨“預結算管理年”活動動員大會

    2013年1月12日上午，集團公司在總部大樓第一會議室召開“信息化管理年”活動總結暨“預結算管理年”活動動員大會。集團公司高管層領導徐鵬強、朱九洲、滕忠斌、姜建魯、穆乃杰、張學智、閆鵬、劉雁冰，總部部室負責人，基層單位、有關子公司領導班子成員、信息化主管、預結算清欠管理科室的負責人共110人參加會議。
    會議分三項主要內容：一是副總經理穆乃杰代表集團公司總結2012年開展“信息化管理年”活動的情況；二是副總經理劉雁冰代表集團公司部署2013年開展“預結算管理年”活動的情況；三是董事長徐鵬強作重要講話。
    穆乃杰的總結報告，總結了信息化管理年所取得的五項成果：一是加大投入、保障有力、活動順利；二是通過摸擬演練提升了信息化專業人員的素質；三是加強數據錄入監管提升了運行質量；四是與企業管理制度結合推進增強了實效性；五是梳理企業管理流程推進了企業總體管理上水平。報告總結了信息化管理年活動的四條經驗：一是數字化信息平臺是企業管理升級的必要手段；二是思想統一和合力形成是推進工作的基礎；三是嚴密組織和強化執行力是活動有效開展的保證；四是得力措施和豐富的內容是活動成功的重要因素。報告通報表揚了在開展信息化管理年活動中的先進單位和個人。報告的最后，就信息化管理年活動后期的工作提出了七個方面的具體要求：一是按照特級資質信息化考評標準的要求，做好數據的及時錄入，保證平臺的正常運行；二是加大數據的檢查及整改力度，確保數據的完整性、關聯性、邏輯性；三是按照流程化、標準化、信息化要求，進一步加強流程的梳理及部署，為實現企業管理的標準化奠定基礎；四是加強工作表單的梳理、報表的應用，為流程化、標準化、信息化的實現打好基礎；五是加強現有軟件功能的應用，研究如何在實際工作中應用新的平臺軟件，加快正式上線的進度；六是抓好二次開發工作，提高平臺軟件的可利用度；七是進一步抓好員工信息化日常培訓工作，提高員工的操作能力和利用軟件解決實際管理問題的能力。
    劉雁冰在“預結算管理年”活動的動員中，就活動開展的指導思想、目標規劃、組織領導、活動內容和工作要求進行了全面部署。從部署的指導思想及措施方面分析，預結算管理年活動的各項工作更注重實效性，更貼近企業的實際情況，也更具有現實操作性。各單位也將按照集團公司的文件要求進行深入動員和部署。
    徐鵬強董事長在會議的最后作了重要講話，講了七個方面的事情。一是關于市第十六屆人代會第二次會議政府工作報告中與集團相關的一些事情，包括大的形勢分析，房地產調控政策，房地產結構優化和模式調整對集團的新要求，農業發展新思維以及加快中國食品谷建設和物流園建設可能帶來的新機遇，齊魯臺灣城、火車站南廣場、城隍廟文化區等重點項目建設對集團的新契機，藍黃戰略推動新濱海建設對集團未來市場的拓展，城鎮化建設對集團今后市場發展的新動力，節能減排要求對集團發展的新思路等。二是關于2012年信息化管理年活動的總結以及今后信息化的發展思路，董事長著重強調了信息化管理的實效性管理和常效機制的建立問題。三是關于開展好2013年預結算管理年活動使工作再上一個新臺階的事情。董事長講了確定預結算管理年活動的一些背景情況，強調開展預結算管理年活動的根本目的就是強化內部管理做好清欠工作。四是關于抓好亮點管理讓管理更實效更有創新性一事。董事長要求做好2012年亮點總結，規劃好2013年亮點工作，要通過亮點工作管理來實現工作的新突破。五是關于春節前強化資金清欠解決好農民工工資一事。董事長強調2013年春節之前，各單位要認真梳理欠款情況，避免上訪事件發生。六是關于績效考核一事。董事長重點提到了從總部率先開始推行業績排名與崗位工作掛鉤辦法，要去掉一切消極因素影響，推進企業管理。七是關于2013年總部新址搬遷一事。董事長重點強調要借助總部辦公大樓新址搬遷這件事，推進集團公司新思維、新作風、新形象的形成和建設，助推企業形象再升級。
    會議由集團公司黨委副書記滕忠斌主持。(黨群工作部)