為適應(yīng)建筑市場競爭日趨激烈的新形勢，加快集團(tuán)公司市場布局的戰(zhàn)略性調(diào)整，促進(jìn)集團(tuán)公司市場拓展工作全面協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展，集團(tuán)公司決定2014年為“市場管理年“。
    一、指導(dǎo)思想
    按照“企業(yè)資本化、管理精細(xì)化、市場外埠化、建造藝術(shù)化、技術(shù)專業(yè)化、建筑工業(yè)化”的要求，堅持全員營銷，以建筑市場項目信息為源頭，以提高市場管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平為基礎(chǔ)，以完善市場管理制度，落實(shí)市場拓展責(zé)任為保障，以提高投標(biāo)中標(biāo)率和市場占有率,鞏固本地市場、拓展外地市場為目標(biāo)，及時搜集項目信息，積極參與市場競爭，全力招攬工程任務(wù)，使集團(tuán)公司市場拓展能力提高到一個新水平。
    二、任務(wù)目標(biāo)
    總的任務(wù)是以大型、群體工程和工程總承包項目為重點(diǎn)目標(biāo)，鞏固本地市場，做實(shí)縣市區(qū)市場，大力拓展外地市場。
    三、活動內(nèi)容
    （一)努力打造專兼結(jié)合、素質(zhì)較高的市場拓展人員隊伍
    （二)切實(shí)抓好項目信息的搜集、整理和分析工作
    （三）積極參與并切實(shí)做好工程投標(biāo)工作，努力提高中標(biāo)率
   （四）統(tǒng)籌謀劃目標(biāo)市場，制定切實(shí)可行的營銷策略
   （五）抓好合同管理，切實(shí)維護(hù)企業(yè)利益
    四、具體措施
   （一）建立集團(tuán)公司為主，基層單位為輔，落實(shí)責(zé)任，上下聯(lián)動，相互配合的市場拓展工作機(jī)制
   （二)相對固定市場區(qū)域，加快外地市場拓展步伐
   （三）建立市場拓展的目標(biāo)責(zé)任機(jī)制
   （四）理順外地注冊分支機(jī)構(gòu)，抓好幾個主要目標(biāo)市場的拓展
   （五）抓好新開項目的信息搜集、整理和分析工作
   （六)建立“市場管理年”實(shí)施情況的監(jiān)控機(jī)制