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“精細化管理年”活動專題報道之三——在創新思維中推進“精細化管理”實現多方共贏
記得在四月份的生產會上，徐鵬強董事長在談到精細化管理的時候提到了東營二中工程中使用墻體板的事情，并要求大家在日常管理中要建立創新思維。昨天有機會去了東營，真正有機會現場觀摩了墻體板的使用情況?？戳爽F場，聽了介紹，進行了互動交流，也有了許多的感慨。 就現場使用墻體板的情況來看，其實是一件非常簡單和平常的事情。大致情況是：在空間滿足墻板使用、非承重情況下，用大尺寸墻體板替代傳統使用的小尺寸輕體砌塊，在同時滿足設計功能的情況下，實現了多個共贏。 其一：實現了為建設單位省錢。為建設單位省錢是我們這些年來一直倡導的一個理念。墻體板的使用，從造價上真正降了下來，體量越大，省錢越多。 其二：實現了我們掙錢的目的。就很多土建分公司和項目部專業人士介紹，傳統使用的墻體砌塊，一直是一個虧損項，在這一項上我們多年已經不掙錢了。墻體板的使用，從我們這一方考慮能夠掙到錢了。 其三：實現了提高工效的目的。墻體板因為是輕質，其尺寸可以與生產商商量調整，可以做得很大。在生產工具不特別增加的情況下，砌筑同樣的面積墻，效率提高若干倍，總體上算帳降低了更多的人工費。如果在更多環節上再以機械工具來代替一些工藝，效率會更高，成本會更低。 其四：實現了設計優化的目的。傳統上使用的小尺寸砌塊，因為其尺寸較?。ǜ鶕翟O計和滿足隔音、保溫等功能），在達到一定高度和一定長度規范要求必須加筑構造柱、圈梁（只要滿足抗震要求）來起到加固的作用。這樣一來，會增加更多工藝、浪費更多材料、延長更多工期、增加更多人工費，最終降低了效率浪費了資源增加了成本。墻體板的使用能夠解決這些問題。 其五：實現使用面積增加的目的。傳統砌塊有固定的模數尺寸，相對于墻體板來說更厚，這里使用的墻體板能夠比砌塊薄一半左右，也就是說每個房間都會增加一些使用面積，這樣做既節省了資源又增加了空間。 回來后，就相關為建設單位省錢問題和我們自身掙錢問題又核實了預結算經理吳杰，得到了肯定的回答。但她同時說，同質材料能夠解決這個問題，如果只考慮間隔作用而不考慮材質，為建設單位省錢的問題不一定能夠實現。 當然，東營二中項目墻體板的使用，還有很多可以改進的方面，據四分公司經理王建波介紹，這種墻體板的使用，其實從中央商務區開始使用，只是原來的使用想法和預期主要不是這一方面，在東營工程上是一次有意識地使用，是經過了深化設計后提出來的，這個方案一經提出，立即得到了建設單位的積極呼應，因為實現的是多個方面的共贏結果。 今年是集團推進實施的“精細化管理年”，目前廣大的專業人士都在創新方面計劃突破，東營二中項目墻體板的使用只是眾多創新點中的一個，但只要有了創新的意識，無論事大事小，成果就一定會有。員工是創新的主體，當大家把創新當成一件事情來用心的時候，我們的成本降低就會持續下去，競爭力就會大幅度提升。 |
