2022年3月2日至4日，集團黨群工作部、財務(wù)部分別在一建公司任永亮項目部、安裝公司王建東項目部、裝飾幕墻公司王明明項目部，圍繞風險防控主題管理年活動相關(guān)工作進行調(diào)研。期間主要側(cè)重于基層公司、項目部作為兩級管理主體在風險防控各項工作中的總體推進情況。特別是兩級組織在輿情管理體制與機制建設(shè)、輿情“危險源”辨識、輿情重要程度分類、輿情的“防”與“變”以及應急處置；應收賬款梳理與應對措施，重點工程、重大資金、重點單位欠付資金的應對措施，等等。

    通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，基層公司和項目部對于風險防控管理年的各項工作面上已經(jīng)啟動，正在逐步深化、推進。但也發(fā)現(xiàn)有些工作需要提請各單位要進一步梳理和強化。一是不能局限于面上的動員，要在動員工作的基礎(chǔ)上深入項目部，把著力點放在項目部；二是要對項目部的輿情“危險源”進行再梳理、再分類、再細化，在體制上有職責、有人管、無漏點，在機制上能聯(lián)動、有應對、有獎懲；三是要真正確立通過實際的措施辦法來實施與勞務(wù)合作隊伍“合作共贏”的理念，通過加強溝通讓勞務(wù)隊伍與我們形成利益共同體、命運共同體，化解主要矛盾；四是梳理項目清欠過程中的重大“危險源”并有針對性的應對措施，要持續(xù)強化攻堅方法，對重大資金管理項目要“掛牌”督導，對以物抵頂賬款要做好分析，突出變現(xiàn)能力提高；五是對施工過程中可能出現(xiàn)影響企業(yè)信用的因素，要與區(qū)域政府主管部門建立內(nèi)線聯(lián)絡(luò)機制，防止行政類處罰信息上傳網(wǎng)絡(luò)，導致“事后不可逆”局面形成。